CEO를 꿈꾸는 신입사원이 꼭 알아야 할 일
나카지마 다카시 지음, 박혜정 옮김 / 삶과꿈





1. 일 중독 상태에 과감하게 뛰어들어라 - 기대와 현실의 장애물 : '자신'을 조금 억누름으로써 '자신'이 좀더 성장한다
1) 자긍심을 갖자
- '좋아함'이야말로 성장하는 데 가장 중요한 원동력
- '10년 후에 회사를 이끌어갈 사람은 바로 나'라는 기개(基槪)가 있는가
2) 잔심부름은 당신을 발탁하기 위한 적성 테스트
- 잔심부름도 생각하기 나름
- 재능은 '팔면 팔수록 값이 올라간다'
3) 어떻게 하면 일을 사랑할 수 있는가
- '싫어'는 자멸의 길로 접어드는 지금길
- 어떤 업무에도 주역으로 등장할 일은 많다
4) 남과 똑같이 일해서는 성공하지 못한다.
- 왜 '120%' 노력해야 하는가
- '일은 회사에서만 하는 것'이라 착각하지 말라
5) '바보'가 될 수 있는 사람일수록 머리가 좋아진다
- 머리의 '리셋(reset) 버튼'을 누르자
- 일을 몸으로 익힌다는 것
6) '할 수 없는 이유'가 아니라 '할 수 있는 방법'을 찾아라
- 잠재 능력을 끌어내는 효과적인 방법
- 먼저 "예"라고 말할 수 있는 신입 사원이 강인해진다

2. 타인의 힘을 빌리는 법을 익혀라 - 인간관계의 장애물 : 먼저 필요한 것은 상사와 선배에게 사랑받는 것
7) 애교가 있어야 사랑받는다
- '애교 있는 사람'에게 큰 일을 맡기는 마쓰시타 고노스테(松下幸之助)
- 인사 하나에도 '마음을 쓰는 방법'이 있다
8) 모난 돌도 이렇게 하면 정을 맞지 않는다
- 조직에 '단독 톱(top)'은 절대 없다
- 이런 '인내'가 신망(信望)'을 낳는다
9) '힘의 대차 대조표'의 밸런스를 유지하자
- 먼저 '편리한 일손'이 되어라
- '부탁하기 쉬운 사람'에게 기회는 집중된다
10) 질책을 들으면서 업무 기술을 익히자
- 질책을 들을 때가 좋을 때다
- 질책을 충고로 받아들여라
11) 무거운 엉덩이를 일으키게 하는 '실적 있는 열의'란
- 신입 사원은 '하고 싶은 일'보다 '해야 하는 일'을 우선하라
- 열심히 하면 도와주는 사람이 나타난다
12) 이런 적극성이 '협력의 고리;를 이어간다
- 안(案)을 내야 조직이 산다
- 가능한 한 '불평 불만형의 인간'과는 어울리지 말라

3. 실무를 '기본'부터 터득하라 - 능력의 장애물 : 머리와 몸을 효율적으로 이용하자
13) 먼저 우수한 사람을 철저하게 흉내내자
- 일은 '형(型)'에서 시작하여 '형(型)'으로 끝나는 것이 기본
- 누구의 어떤 점을 '원형'으로 삼을 것인가
14) 기본은 '신속함' 보다 '정확함'이다
- '대충대충'이 나중에 발목을 잡는다
- '단선적인 사고'가 완전히 몸에 밸 때 '복선적 사고'가 가능하다
15) 보고.연락.상담하는 버릇을 들이자
- 항상 '상대가 가장 알고 싶어하는 것' 부터 말한다
- '보고.연락.상담'에서 가장 중요한 것은 무엇일까
- '보고.연락.상담'의 다섯 가지 요령
16) 상대의 머리로 생각한다는 것
- '잘못은 없다'에서 '배려하는 마음이 있다'로
- 언제나 '손님의 입장'에서 발상을 하면 틀림없다
17) 숫자로 생각하고 숫자로 말하자
- '애매한 대답'으로는 능력을 의심받는다
- 정확한 숫자와 함께 구체적인 대책을
18) 일이 적성에 맞는지 여부는 일단 무시해도 좋다
- 일이 적성에 맞지 않는다며 도망칠 궁리를 하지 말라
- 몰두하면 그것이 '천직'이 된다

4. 시간을 늘리는 버릇을 들여라 - 시간관리의 장애물 : 바쁜 사람일수록 공부도 열심히 하는 이유는 무엇인가
19) 신입 사원은 '10분 전'을 고수하자
- 시간 감각이 습관을 형성한다
- 30분 빠른 출근은 저녁의 3시간 잔업에 필적한다
20) '자신을 위한 공부시간'을 어떻게 만들까
- 목표가 시간을 낳는다
- '놀이 시간'을 얼마나 유용하게 활용할 수 있는가
21) 시간관리는 '나눗셈'과 '뺄셈'으로 하라
- '덧셈계획'이 실패하기 쉬운 이유
- '인생설계의 오산'을 없애기 위해
22) 남보다 '두 배의 시간'을 일에 투자할 수 있는가
- 결국은 노력이 능력을 능가한다
- 집중력은 성격을 형성하는 원동력이다
23) 술을 마신 다음날 아침에도 활기차게 출근하자
- 신입사원은 '소문의 표적'이 되기 쉽다
- 장기적인 안목으로 보면 '필사적인 사람'이 반드시 승리한다

5. 실수를 '긍정적인 중압감'으로 만들라 - 실패의 장애물 : 아직은 실패를 만회하기 위해 서두르지 않아도 된다
24) '반성할 수 있는 도전'이 가장 발전한다
- 실패를 경력으로 만들 것인가 오점으로 남길 것인가
- 하지 않고 후회하기보다 하고 후회하는 것이 낫다
25) 성공보다 실수에 '교훈'이 있다
- 자신에게 '긍정적인 중압감'을 주자
- 실패한 뒤의 행동으로 평가는 일변한다
26) 지금 당장 마음을 고쳐먹어야 한다
- 말보다 행동을 앞세우자
- '그 자리'에서 지혜를 짜내 완수하는 것이 중요하다
27) 어떻게 받아들이는가에 따라 스트레스는 약이 된다
- 대항하면 긴장감만 생길 뿐
- 스트레스를 제어하는 아주 간단한 기술
28) 중압감에 시달리는 비즈니스 마인드의 강점
- '고심'하지 않기 때문에 '고생'한다
- 능력 개발의 출발점은 '고심'하는 데 있다
29) 실패는 방법을 바꾸어 보라는 메시지
- 연구없는 노력은 '태만'의 일종
- 일의 무게 중심을 어디에 둘 것인가
30) '일단 최악의 상태에 빠져보는' 긍정적인 발상법
- 작은 일은 세심하게, 큰 일은 대담하게
- 최악의 사태에 대비하는 것이 진정한 의미의 긍정적인 발상

6. '언제가 두각을 나타낸다'고 어필하라 - 주위평가의 장애물 : 재능이란 보이고 사용함으로써 '가치'를 얻는다
31) 재능을 보일 줄 아는 사람과 모르는 사람
- 승패의 분기점은 자기 평가
- 약한 마음으로 커다란 가능성을 사장시키는 것은 아닌가
32) 확실한 '전문 분야'를 가지고 있으면 평가는 자연히 따라온다
- '100점은 없는 팔방미인'이 가장 안 된다
- '만담에 재능이 없는 만담가'가 대성한 이유
33) '상사라면 어떻게 할 것인가?'하고 생각하는 사람이 상사 후보생
- 이 훈련으로 신입 사원을 졸업하자
- '당신이라면 어떻게 할 것인가'라는 질문에 즉시 대답할 수 있는가
34) '타인과는 조금 다른 발상'을 하기 위해
- '비즈니스 창조'란 무엇인가
- 커피포트에 채운 물로 발탁된 이씨무라 기요시(市村淸)의 착안점
35) '보이지 않는 곳'에서 열심히 하자
- 평가의 틀을 깨는 '규율위반'
- '결과가 없는 노력'은 당신에게 무엇을 남기는가

7. 자신의 '성장노선'을 구축하라 - 회사 도산의 장애물 : '어디에서나 통용되는 인간'이 되는 첫걸음
36) '교육의 시기'이므로 시작해야 하는 것
- 어차피 할 공부라면 왜 지금 시작하지 않는가
- '일의 영역'을 장기간으로 확대하는 세 가지 워크
37) 최고의 자기계발은 훌륭한 사람을 만나 감동을 받는 것
- 만남의 장을 만드는 것은 효율적인 '투자'
- 가만히 있지 말고 거리로 나가 보자
38) '자신의 최선'은 라이벌이 이끌어낸다
- 케이세라를 세계 제일의 기업으로 키운 '가상의 라이벌 회사'
- 적어도 마음만큼은 '내일은 에이스'가 되리라
39) 주위에서 밀어 주는 사람이 성공한다
- 진정한 의미의 '자산가'란 친구가 많은 사람
- 인맥을 충분히 활용하기 위해
40) 지금의 방법으로 '30대의 자신'에게 자신감을 가질 수 있는가
- '자금의 흐름'을 파악하자
- '돈에 관한 철학'이 확립되면 신입 사원도 졸업
41) '인생의 단계'에 따른 역량을 기르자
- 말을 못 해서야 어디 '순풍'을 타겠는가
- 신데렐라의 '무기'는 바로 영어 실력

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지극히 당연한 이야기들만 쓰여 있는 책이지만...

입사 3년차가 되는 지금...

왠지 입사 초반의 긴장감을 다시 느껴 보고 싶고...

또 입사 후 지금까지의 내 자신을 되돌아 보고...

내게 아직 부족한 것이 무엇인가 체크하고픈 맘에 '입사 후 3년'이란 책과 함께 읽게 된 책...

역시.... 알고 있는 것을 실행한다는 것이 그리 생각보다는 쉬운 건 아닌 것 같다...